2021風(fēng)暴行動”圍繞“一個核心、一場革命、六大行動”展開，涉及領(lǐng)域之廣、參與人員之多，既是對企業(yè)“解放思想年”經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的細化分解，也是實現(xiàn)“雙高”目標(biāo)的思想指引和行動指南。

截至7月中旬，八個模塊上半年總結(jié)交流會相繼召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別出席各模塊會議。會議對上半年工作完成情況進行了總結(jié)，對下一階段工作進行安排部署，明確具體要求。廣大員工以“2021風(fēng)暴行動”為航向標(biāo)，始終保持奮發(fā)有為的積極狀態(tài)，把心思放在干事業(yè)上、把時間用在解難題上、把精力投在抓落實上，推動企業(yè)各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

“一個核心”全面提升智能化產(chǎn)品綜合競爭力，順應(yīng)汽車行業(yè)“新四化”發(fā)展趨勢?；顒映跗冢嚓P(guān)單位針對“三個戰(zhàn)表”項目以及重點研發(fā)項目，積極做好與主機廠技術(shù)對接，配合主機廠進行標(biāo)定測試和推廣服務(wù)，持續(xù)開展工藝優(yōu)化，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性能及可靠性，秉持全廠一盤棋、全員一條心的大局觀，凝心聚力、攻堅克難，圓滿達成上半年銷售目標(biāo)任務(wù)，并持續(xù)進行新品開發(fā)完善及試驗驗證。

“一場革命”推動體制機制革命，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力。加強董事會建設(shè)，梳理完成二級三級董事會清單，制定集團董事會和董事評價辦法、董事會決議跟蹤落實制度；修訂并落實三項機制管理辦法，上半年累計進行中層干部績效考核167人次，鼓勵激勵21人次，能上能下3人次；制定完善經(jīng)理層成員任期制和契約化實施方案，制定配套制度，并與子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

“價值行動”發(fā)揮價值鏈協(xié)同效應(yīng)，提升精益化水平。一是提高全員成本意識。通過梳理調(diào)整工藝路線，推進、挖掘職能處室降本，應(yīng)用新技術(shù)賦能。二是全價值鏈成本分析，打造成本競爭力。三是完善價格信息系統(tǒng)。四是開展生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費專項整治，實現(xiàn)上半年降本目標(biāo)。

“藍海行動”加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，賦能高質(zhì)量發(fā)展。啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃項目，完成總體架構(gòu)的制定和數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的制定；制定了五大模塊26門課程體系，依托法士特云學(xué)院，開展六期培訓(xùn)累計10門課程，各業(yè)務(wù)單位積極響應(yīng)，立足業(yè)務(wù)實際嘗試探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字化重點項目有序推進，節(jié)點完成率達100%；與潛在合作伙伴協(xié)商共建實驗室事宜。

“助力行動”優(yōu)化多領(lǐng)域合資合作，形成新發(fā)展格局。為快速推進合資項目談判進度，公司成立了以國際業(yè)務(wù)總部為牽頭部門，包括戰(zhàn)略、設(shè)計、工藝、KTJ、銷售、法務(wù)、財務(wù)、信息化等部門組成的法士特跨部門項目組，召開了“助力行動”啟動會，制定了內(nèi)部任務(wù)分解表。項目組與對方團隊定期進行視頻例會，并積極開展商務(wù)接待及拜訪。項目組內(nèi)部每周召開協(xié)調(diào)會，目前已完成合資公司報批手續(xù)和管理架構(gòu)搭建，獲得營業(yè)執(zhí)照。

“強鏈行動”強化供應(yīng)商管控力度，實現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏。根據(jù)分項任務(wù)，首先通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的綜合結(jié)構(gòu)及其多維度風(fēng)險狀態(tài)評估，細化完善供應(yīng)商評價機制；同時對擬開發(fā)的供應(yīng)商有序開展考察評價、準(zhǔn)入等工作；選取試點，協(xié)助供應(yīng)商實施精益制造及交付項目；SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)升級完成立項和審批；在采購降本方面，成立跨部門專項組，制定技術(shù)降本和激勵政策，上半年實現(xiàn)大幅降本。

“富礦行動”挖掘后市場營銷潛力，達成翻一番業(yè)績。一是后市場銷售網(wǎng)絡(luò)增強?，F(xiàn)有渠道中心庫15家，搭建后市場銷售主動脈；二級網(wǎng)絡(luò)及油品代理商實現(xiàn)全銷售區(qū)域覆蓋。二是西銷系統(tǒng)營銷技能提升。通過區(qū)域推廣會增強渠道中心庫、終端用戶的粘性，提升渠道營銷力。三是后市場銷售形式增強。采取線上、線下雙線驅(qū)動，推動裝箱件與維保件并行發(fā)力。2021年上半年銷量完成同比去年上漲52.7%。

“蓄能行動”聚力高素質(zhì)人才培養(yǎng)，打造新鐵軍隊伍。截至目前，蓄能行動已面向集團全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（含秦川）開展了9期20門數(shù)字化課程。完成智能制造三類關(guān)鍵崗位任職資格體系和學(xué)習(xí)地圖的搭建，識別專業(yè)知識、技能各63項，專業(yè)課程146門，為員工隊伍轉(zhuǎn)型升級提供科學(xué)依據(jù)。同時，積極落實培養(yǎng)計劃，從1143名技能人員中培養(yǎng)選拔出300名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)對象，為高智新公司做好人才儲備。

征途漫漫，唯有奮斗。下一步，各模塊將按照年初制定的計劃穩(wěn)步開展工作，聚焦重點環(huán)節(jié)，突出問題導(dǎo)向，持續(xù)搭建線上管理平臺、加強過程管控，不斷探索高效的技術(shù)創(chuàng)新模式，加強品牌建設(shè)及市場推廣，深化人力資源改革，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，以“五最”決心迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。