新年伊始，市場延續(xù)高位運行態(tài)勢，大干號角再次吹響。嚴鑒鉑董事長身先士卒、率先垂范，下基層、問民情、訪客戶，病困職工家中、車間生產一線上、主機廠會議室里，都留下了他匆忙的身影。特別是他冒著嚴寒遠赴黑河看望慰問高寒試驗團隊，試乘車輛指導試驗工作，進一步彰顯了他一貫倡導深入一線的工作精神。

“到能看見硝煙、聽見炮聲的一線去！”嚴鑒鉑董事長在領導干部大會上經常強調。這也是領導干部應有的工作態(tài)度，更是領導干部最高效的工作方法。不經歷實踐的打磨，難以培養(yǎng)出理想遠大、意志堅定、作風務實、善作善成的好干部。無論經驗還是問題，只有深入基層、身處一線，才能察有所得、創(chuàng)有所獲，才能精準施策、對癥下藥。這就要求領導干部在工作中，不僅要當“指揮員”，還得當“急先鋒”，深入炮聲更響、硝煙更濃的前線了解最新情況，帶領大家啃下硬骨頭、打好攻堅戰(zhàn)。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。深入基層時，有沒有堅持問題導向，能不能深入思考，決定了領導干部走基層取得實效的多少。倘若沒有問題意識，就容易導致浮光掠影、蜻蜓點水式“走秀”；倘若缺少思考研究，就容易作出“空中樓閣”式決定，不但難以見實效，還會留下問題隱患。什么工作最需要辦，領導干部就主動抓什么；什么問題最難辦，領導干部就帶頭解決什么。一件一件抓落實，一項一項抓兌現(xiàn)，馳而不息，久久為功。只有心系民情，直擊問題，沖鋒在前，實干在前，層層傳導壓力，層層落實措施，才能“走”出真意義、取得真效果。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。“5221”戰(zhàn)略目標與百年企業(yè)宏偉理想不是等來的、喊來的，而是真刀真槍拼出來、干出來的。領導干部要深入一線，精準發(fā)力，而設計、銷售、質量等職能員工，更要深入基層、走到一線，只有如此，產品設計才更科學，市場拓展才更精準，各項管理才更高效。讓我們以“創(chuàng)新驅動”為引領，以“123456”工作方針為指導，以“雙對標”活動為切入點，把干事創(chuàng)業(yè)的“最后一公里”走實走深，找差距、補短板，轉作風、提質量，解決工作難題、創(chuàng)新工作方法、謀劃工作方案。惟如此，再難的問題也會迎刃而解，再大的挑戰(zhàn)也能應對有方。“到能看見硝煙、聽見炮聲的一線去！”